argen darmanov

2022-12-14 20:17:22 Мы не боимся вещей, которые нам знакомы. Людей, которых мы знаем. Работу, которую мы умеем делать. И наоборот, мы опасаемся вещей, которые нам чужды. Не подходим к людям, которых мы не знаем. Порой не хотим учиться навыкам и работе, которую делать не умеем. Знакомое - хорошо, незнакомое - нехорошо.

Поэтому, чем больше ты умеешь, чем шире твой кругозор, чем больше людей ты знаешь, тем легче и лучше ты сотрудничаешь. Чем лучше ты сотрудничаешь, тем лучше продукты и услуги ты производишь. Поэтому, #1 причина, по которой я хожу на мероприятия - это всегда знакомства и нетворкинг. Программа может быть скучной, тема может быть неинтересной, организация может быть плохой, но если ты познакомился там с интересными людьми - это уже отлично.

Что ещё круче - это международный нетворкинг. Если ты посещаешь международные конференции, мероприятия, стажировки и т.д., то у тебя появляются друзья и знакомые в других странах. Если уж совсем простыми словами, то друзья и знакомые в других странах - это потенциальное сотрудничество между твоей страной и страной твоего друга. Ты скорее предпочтешь сотрудничать со страной, которую ты знаешь и понимаешь, чем с теми, что ты не знаешь.

Это хорошо понимают такие программы, как FLEX, например, которые закладывают связь с Америкой с молодыми будущими лидерами других стран. Эти ребята вырастут, будут лидерами в своей сфере, в политике, в бизнесе и будут лояльно относиться к США, например. Я не говорю, что это плохо или хорошо, это просто так работает.

Эта конференция, на которую я съездил в Сеул, не сказать, что политическая, потому что организована частным фондом, но можно сказать, что оставляет такой же эффект. Маленькая Корея влияет далеко за пределами своих территорий. Корея привозит крутых ребят со всей Азии к себе, закладывает зёрна будущего сотрудничества и укрепляет свои позиции в Азии. Это очень очень впечатляет.

Сейчас я много (но ещё недостаточно) узнал про Корею (и вы тоже, если смотрели мои сторис), обзавёлся хорошими связями с ребятами из Восточной Азии - кто знает как это повлияет на меня и моё окружение в будущем.

P.S. к сожалению, не успевал вести и инстаграм, и телеграм, но я написал кучу заметок, которых нигде не публиковал ещё. Позже я их вылью все сюда и вы сможете узнать то же, что и я за эту неделю в Корее Ачык / Комментарий

2022-12-05 18:33:28 Заметки с первого дня:

1. Рейс Алматы - Сеул был самым мягким и гладким полётом в моей жизни. Air Astana красавчики

2. Но, сломали мне и ещё одной из нашей делегации ручку чемодана Ещё раз убеждаюсь как им пофиг на все багажи. Пакуйте тщательно, обворачивайте чемодан, номерки, наклейки - всё что угодно, что поможет вам в целости и сохранности найти свой багаж. И не берите мясо с собой

3. Везде 100% масочный режим, до сих пор. Как же я отвык от этого

4. Солнечно, безоблачно, чисто, нет снега - но чёрт возьми, всё равно очень холодно. Холоднее, чем в Бишкеке из-за ветра

5. Каждая вторая (или даже больше) машина это Hyundai или KIA (которая также принадлежит Hyundai). Даже автобусы. Защищают и продвигают своё производство

6. Плохо с английским. За весь день не встретил ни одного корейца, включая молодых ребят тоже, который хорошо бы говорил на английском. А я подходил ко многим людям на улице, потому что искал обменку и где купить симку. В итоге, просто обменять деньги и купить сим-карту заняло гораздо больше времени, чем я думал. И это всё не смотря на то, что вливаются миллионы в развитие английского языка тут - интересно

7. В принципе, сегодня был свободный день. Позже расскажу чуть детальнее о самой конференции и приглашающей организации

8. Не так много, но чуть чуть успеваю работать, когда появляется время в перерывах где-нибудь. Спасибо всем ребятам, которые сейчас тащат работу без меня

Если есть вопросы, пишите Ачык / Комментарий

2022-12-05 04:31:19 Вот в аэропорту Сеула нормальный открытый вайфай. Люди в углу ручками заполняют формы въезда, таможенные декларации и форму декларацию здоровья (почему-то нет возможности сделать это онлайн). И всё ещё требуют маски

Полёт нормальный Ачык / Комментарий

2022-12-04 19:26:19 Приземлились в аэропорту Алматы и снова встречаем эту тупую систему подключения к вайфаю через номер телефона. А я, как всегда, не подключил роуминг. Только у одного из десятерых из нашей делегации был роуминг - он подключился, через него написал своей маме скинуть мне код, который сейчас придёт на её номер телефона. Ввожу номер мамы и код, который она отправила - и красота, вайфай на месте. Вот вам готовый лайфхак, до которого мы додумались только через час

Когда-нибудь во всех аэропортах вселенной будет открытый доступ к вайфаю, как в нашем прекрасном аэропорту Манас Ачык / Комментарий

2022-12-04 17:09:57 Вылетаю в Сеул на конференцию вместе с делегацией от Министерства Молодёжи КР. Буду там с 5 по 12 декабря.

Впервые буду в Восточной Азии и, мне кажется, это будет очень интересно. Поэтому планирую на неделю отойти чуть от менеджмента и стараться писать сюда мысли и заметки с поездки Ачык / Комментарий

2022-12-01 18:59:03 “Я запарился получать сообщения в рабочих WhatsApp чатах, которые меня не касаются” или “Я запарился получать кучу уведомлений от кучи рабочих Telegram чатов” или просто “Меня бесит, что мы в команде ведём рабочую коммуникацию в WhatsApp или Telegram” - если это про вас, то возможно этот пост будет полезен.

Я стараюсь строить коммуникацию в компании так, чтобы каждый в команде мог сказать:

1. Я получаю только те уведомления и сообщения, которые я должен или хочу получать

2. Я могу зайти в канал любого другого проекта, если мне интересно, и узнать что там происходит, потому что у нас вся коммуникация прозрачна

3. Я знаю в какой канал и куда именно написать сообщение или вопрос, чтобы коммуникация оставалась структурированной и понятной для всех

4. Я всегда знаю где какую информацию найти

5. Я всегда могу вернуться к задаче, перечитать её, чтобы чётко понимать, что от меня требуется

6. Когда я ухожу в отпуск, я могу спокойно отключить полностью рабочие приложения и не тревожиться по рабочим сообщениям в своём вотсапе или телеграме, потому что там мы не ведём рабочую коммуникацию

7. И наоборот, когда я работаю, я могу отключить полностью все другие личные приложения (Instagram, WhatsApp, Telegram, TikTok и т.д.), чтобы не отвлекаться на ненужные уведомления и при этом получать все сообщения по работе

8. Даже будучи на работе, я знаю, что я не обязан сразу отвечать на все поступающие ко мне сообщения, потому что я сфокусированно работаю над своей задачей. Я отвечу в перерыве или чуть позже

9. Я не беспокоюсь за свою приватность, потому что мой личный номер телефона знают только HR и, максимум, мой ментор/лидер команды

10. Я не прослушиваю бесконечные голосовые сообщения на работе, потому что мы не используем голосовые сообщения, мы всегда пишем

Удивительно, но по моему опыту, такого нет в 95% компаний и организаций. Всё это мы очень просто делаем через Discord и Asana. Позже, я уже детальнее распишу каждый отдельный пункт, объясню почему это важно и как это сделать у себя в команде. Есть ли пункт, который понравился вам больше всего или чего вам не хватает на работе? Ачык / Комментарий

2022-11-19 17:18:21 Заходят как-то на кухню директор, проектный менеджер и стажёр. Директор стажёру говорит «Кстати, добавь, пожалуйста, в следующем отчёте информацию за прошлый год тоже». А менеджер директору сразу «вы поставьте задачу в Асане, сделаем».

Если что-то не записано, задача не поставлена, события в календаря нет, информация не зафиксирована хотя бы сообщением – для меня этого не существует. Именно так мы и работаем без никаких «я же тебе говорил, помнишь?» или «блин, забыл про эту задачу». Всё, что «нужно», «надо», «можно» или любой «to do» на работе у нас ставится в виде понятной задачи. Не важно какая у тебя должность, директор или стажёр, любая задача у нас ставится в задачнике.

Что за задачник (task manager)? Это любая программа для управления работой и задачами в компании/проекте. Их очень много: Jira, Asana, Trello, ClickUp и т.д. Мы используем Асану, поэтому будущие посты и практики будут так или иначе связаны с Асаной.

Довольно очевидная вещь, но до сих пор многие команды, проекты, компании и организации не используют никакой таск менеджер и продолжают работать по принципу «я же тебе сказал». У нас такое недопустимо, нам всегда важно чётко знать: какая задача кем делается, к какому сроку, какой у неё приоритет и т.д.

Моя хорошая подруга Мээрим, оказывается, отправила своих выпускников курса по проектному менеджменту на мой телеграмм канал, так что, я всех вас приветствую По мне, любая работа PM (проектного менеджера) начинается именно с этого: обучения себя и всех остальных работе с такими инструментами и таким подходом. Будем разбирать как это всё делать вместе. Если есть вопросы, то пишите в чат Ачык / Комментарий

2022-11-15 18:23:00 Да шутка, ребят. Как я вас продам то, дорогие мои

Окей, зачем я открыл канал и зачем вообще делиться своими знаниями? Можно ведь просто прокачивать себя, закреплять себя на рынке и не делиться опытом. Почему это делаю я:

1. Помогает бороться с синдромом самозванца. Ты можешь думать, что ты недостаточно компетентен, умён или опытен, чтобы делиться своими знаниями с другими, но это не так. Каждый из нас что-то умеет, знает и может научить других. Я довольно часто выступаю и всегда говорю, что не считаю себя экспертом, я лишь просто делюсь своим опытом, и если это где-то кому-то поможет, то это же классно. Да, мы иногда можем кому-то что-то неправильно подсказать, но ничего страшного, мы ведь учимся и это нормально.

2. Документируешь свой рост и структурируешь свои же знания. Это помогает развивать отдельный навык вообще - компоновать свой опыт и знания во что-то структурированное и объяснять другим. А если ты ещё и письменно это делаешь, то мне кажется, это вообще супер, потому что ничто так не помогает структурировать информацию, как хорошо написанный текст. Через какое-то время можно оглянуться, посмотреть назад и подумать “йо маё, как же я вырос!”.

3. Обучая других, ты и сам обучаешься! Как же много раз мне доводилось объяснять это моим сокомандникам. Чтобы кого-то чему-то обучить, ты должен хотя бы на каком-то уровне знать этот материал, объяснить простыми словами, примерами, аналогиями - всё это помогает тебе же закреплять свои знания и даже учиться новым вещам.

4. Лидеры учат других. Как мне кажется, и как часто Эсен говорит об этом у нас в Mancho Devs, хорошие лидеры владеют таким качеством, как обучать и часто это практикуют, чтобы делиться своими знаниями с другими.

5. И, в конце концов, наши знания нам не принадлежат. Бывает иногда слышу “я селф-мэйд / self-made / сделал себя сам и т.д.” - нууу, не особо верю в это. Всё, что мы умеем и знаем - мы научились у наших родителей, друзей, коллег, у интернета, в книгах, через мемчики и т.д. Мы не владеем знаниями, давайте передавать их, обмениваться опытом, делиться практиками и обучать друг друга!

Пусть будет такое начало этого канала Ачык / Комментарий

2022-11-15 17:46:04 Продаётся телеграм аккаунт с 132 подписчиками (все живые, никаких ботов), писать в личку Ачык / Комментарий

2022-11-14 20:25:50 argen darmanov pinned «Чат для комментариев, вопросов и предложений: @argendarmanov_chat» Ачык / Комментарий